.不但要善于工作, 更是要善于"秀" 化妆品, 老黄牛, 老婆, 产品, 广告

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俗话说,酒香不怕巷子深. 可现在是眼球经济的时代. 所以, 君不见到处是铺天盖地的广告,网络是每天有无数真的或网络推手造出来的"名人". 现在的年代,不但要产品好,宣传手段还得好. 同样,在职场上,"老黄牛"精神已经没有多少市场, 除了会兢兢业业的努力工作, 更是要学会"SHOW(秀)"自己的工作成果. 否则,老板可能只看到一些日常的表相(比如你忙碌的身影,比如你的一些可以衡量的业绩),有些甚至表相也看不全.

下面说一个我身边的小案例.

我老婆是做化妆品连锁零售管理工作的.上周她们门店举行"购物满580"抽奖活动.最高奖是现金卡1000元.上周四晚, 她下班回来和我说: 今天店里一个女顾客很不轻易的不相信的态度参加了抽奖,结果抽走了1000元的现金卡,该顾客说这是她第一次中奖...说者无意,听者有心. 我说: 老婆, 这样吧.明天你上班立即在店门口立个小牌子告知进店顾客"恭喜李小姐昨天抽中1000元现金卡奖励". 然后呢, 我相信进门的不少顾客肯定会因为这个告知牌内容而主动询问抽奖的事情, 对这个活动也更有兴趣(以前类似的抽奖活动店里虽然有宣传广告, 但消费者显然是对类似的活动有点麻木了,只有在收银时有店员主动告知引导才参加). 最后把告知牌牌个照片,把顾客因为这个牌而显示出来的主动参加活动的情况适当夸张一下的描述下,如果当天的销售业绩又不错,那更要大大描述一下,把这样的一封MAIL的内容发给相关的老板...上周六晚她告诉我真有不少顾客因为这个牌而主动询问...业绩么因为周末也不错.我说: 得了, 你的MAIL内容除大大描述你的告知牌,描述顾客的主动参与情景,描述销售业绩 再加一点: 感谢市场部同事策划的促销活动．．．（当然内容得好好组织下）．这封信发出去，市场部的同事肯定开心（因为她们辛苦策划的活动在门店有了很好的执行和效果），老板也肯定很开心（恩，某某某做事灵活，懂得根据具体情况来加大促销活动的效果，懂变通有创新思想）。当然，关键的是销售业绩也不错或不会太差——这时老板们已经不会去追究这业绩究竟是周末原因还是促销原因，也不会去多想还有你的告知牌究竟起了多大作用。老板们只会从这样的一个事情描述经过（事实基础上的图文并茂的适当夸张的描述），知道这个下属在好好的做事情，也在用脑子做事情。

——这就是“秀”的具体应用。

不一定要“秀”多么伟大的丰功伟绩，也不一定非要“秀”惊天动地的大事。小事，小成绩，小细节，小想法，小措施等等，只要确实对工作的改进，对效果效率的提升起到了积极的作用，就可以从更高的理论层面去进一步“秀”。说难听点，就象有些政府部门的工作报告一样，不管啥事，三个代表，和谐发展得主题都靠得上。

“秀”也不是要去夸大事情，把小事描述得天花乱坠。而是要从“小”中看到“大”的东西，从侧面反映出自己做这份工作的努力，做这份工作的用心，做这份工作的与众不同，做这份工作的效果。老板们也喜欢有创新的员工，也喜欢既干实事又有头脑的员工——切忌别只会吹牛般的“秀”。毕竟老板们多不是傻子，不能去用海市蜃楼的东西去忽又老板们。

“秀”也是门学问。可以在和老板们的当面沟通中来秀，也可以通过内部上下级日常汇报的信件中来通过“汇报”来秀，也可以在特别的时候引导老板来看到来秀等等。原则就是，秀之有物有事有新有果有度。更大的“秀”就是在部门会议公司会议等大型场合的个人登台秀，这需要平时表现出色部门或公司给你机会，有了这个机会，你就要懂如何去秀——这就设计到另一个学问（演讲的学问）。

“秀”不是过去的“邀功”，而是“按劳分配”的市场经济体制下，通过展示自己的能力自己的成果来提高自己的价格价值的有效手段。

好好去“秀”吧！否则就别抱怨这个张三那个李四平时表现也不咋的，凭什么他／她就加薪多提升快？？