年少轻狂 年少

【究必版翻】

年少轻狂我在外面学习了两年之后很快的回到了生我，养我的那片故土，作为第一批愿意回到家乡工作的首批院校毕业生，我们回到家乡后受到了团场领导的表扬，鼓励。同时也有很多人投来了各种怀疑的目光，当时又很多人，包括我的父母，同学，朋友都觉得非常惊讶。都认为我们不可能愿意回到团场，但事实就是让人琢磨不透。
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其实，当时我回到团场也是有我的打算的，我也想过远离家乡，到另外一个地方重新开始。努力创造一个全新的属于自己的田地。但是想到自己学习的就是农业，脱离了农业我还能够干一些什麽？脱离了农业是不是说明自己就此葬送了几年的学习。农业难道就是没有出路吗？难道我们学习的知识不可以对家乡有所贡献吗？所以在我思虑再三。我还是回到了团场，继续父辈门屯垦戍边的事业。同时也是为了实现个人的价值。
回到团场，我首先就被安排到一个生产连队担任连队的农业技术员，在刚开始的日子里，自己也感觉到了理论于现实之间的差距。也就是人们常说的理论知识和实践知识之间的差距，就是这种情况之下，我凭着一股子犟劲努力的学习一些实践知识，不懂就问。向老职工，老技术人员请教。不断总结，分析理论于实践之间客观差距的原因。很快的我就有所进步。每次下到田间地头也可以处理一些简单的实践问题。工作也得到各级领导的好评。实践知识在潜移默化中不断的提高。我自己撰写的一些论文也得到部门领导的好评。
很快，过了不到两年，由于我的工作能力和专业知识都比较强，我就被提拔担任连队的副职，这在当时的团场可以说是少见的，当时我也只有二十多岁。在所有的团场领导干部中我是最年轻的一个。在我身边大多都是四十岁以上的干部。很多人都在羡慕我。说我将来必定能够成为一个非常强的领导。而且前途光明。也可以说我是当地比较有名的新闻人物。
就是在这样的情况之下，我也开始了大刀阔斧的工作。每次团场或者连队领导安排的工作我都会想尽一切办法努力完成。处事大胆，干脆。也就是那时人们常说的有魄力，有胆气。敢管理。在当时的兵团政策中也有提出：“强化管理”这一说法。又很多的管理工作都是依靠罚款，以及其他的一些处罚手段来促进行政管理工作的进行。不过这也难怪，当时的国家也处于经济转型，兵团也正处于比较困难时期，国家在80年代末期90年代初期大量投入外资开始大开发。如果管理工作跟不上，必然导致经济的大滑坡。所以当时兵团党委提出了“强化管理，二次创业”，客观的说也正是在这种管理之下，当时的兵团经济借助国家有力的扶持，经济面貌有了很大的改善，经济发展也开始逐步走向了快车道。职工收入也开始大幅增加，团场，职工的资本积累也开始快速增长。
也许是这些成绩的出现，我当时也是快速的被提拔，两年后我又担任了一个连队的连长。可能是自己觉得自己积累的那些经验是十分有效的，所以我到了那个连队后依然采取强化管理的办法。不过还是有效的，通过一年多的治理。原本脏乱差的连队面貌也有了很大的改善。连队经济运行状况良好。职工收入也开始增加。
由于我采取了各种强化管理手段，而且做事情有时候不尽人情，原则性也比较强。在当时的工作中也得罪了不少人，有时候也得罪自己同级的干部。甚至于为了一些自己认为是正确的事得罪上级领导。而且说话缺少圆滑，当时有人说我这个人有点霸道，缺少人情味。每次我听到这些话的时候也总是不太在意，甚至是认为我这样做的是对的，工作嘛，就是要严格，不必讲人情。得罪几个人没什麽大不了的。管他是不是领导。只要工作上去了什麽都有了。即使出了事情，大不了换一个工作岗位。何况自己还是有一定的文化知识，到哪里都可以生存。
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正是这种轻狂的态度把我给害了，到了第二年年底，我就被莫名其妙的停职，说是让我自己好好反省一下自己过去的工作。我是百思不得其解。好好的为啥让我停职？想着只是停职，又没犯错误。所以我没过多的想法，回到父母的家中，开始边休息，边反思。通过朋友，同学的指点慢慢的我才知道了原来是我的工作方法有问题，说白了就是不会做人。回想一下这也许是对的。这个社会原本就是由人组成的。万事离不开人，工作也离不开工作对象中的人。工作中最难的不是工作，而是做人。人做好了，工作自然也就上去了。
一个人的力量是有限的，众人团结，共同努力才会使工作变得更加容易完成。
一个人年轻可以作为资本，但是这些资本是有限的，不是取之不尽，用之不竭的。年轻可以作为每个在那段时期的骄傲。但是年轻不可以作为自己反错的借口。年少轻狂，这就是我所犯的最大错误。