抓小促大

在领导工作中，抓大局可以促进局部，抓大政方针可以指导具体工作，但同时也存在抓重点带动一般，抓个别促进整体的工作方法。其中重点似小而大，个别似轻而重，抓准、抓好就会以少胜多，以弱胜强，发挥“四两拨千斤”之功效，推动整个事业的前进和发展。(韩诗外传)中曾记载了这样一段故事：晋公子重耳逃亡期间，有一个随从曾窃取了他的钱财溜走，重耳等一行人因此而有一段时间三餐不济，差点活不下去。当重耳回国即位为文公之后，这位随从竟然来谒见说：“晋国上下都知道我曾偷过大王的钱财，就算我一族杀绝，也无人同情。但如果大王肯救免贱臣之罪，并能和我同乘一车，在晋国境内的大道上走上几圈，那些对您怀有二心的人必能臣服大王，也就自然能安下心来。”晋文公欣然依计而行，果然到了预期的效果。

应该说，不论赦免这位随从还是治他的死罪，在晋文公当时的事业中确属一件小事，但晋文公不失时机地抓住这件小事大做文章，达到了安定人心的目的，在短短的时间内使国内政治焕然一新，自己一跃登上霸主的宝座，这些成功与他善于小事大做、以小促大有十分密切的关系。可以说，领导工作者必须从大处着眼，但也要注意有选择地抓住那些和大局紧密相关的“小事”，使工作取得重点突破，或推动工作抓深、抓细、抓实。

小中见大

正确的决策、方针和工作计划来自于一个正确的思路，而正确的思路必须深入实际调查研究才能获得。基层领导者和广大人民群众中蕴藏着认识世界和改造世界的丰富智慧。
“知屋漏者在宇下，知经误者在诸子，知政失者在草野”讲的就是这个道理。但是部属和群众的具体工作思路和方法一般比较朴素，往往只是“星星之火”。作为组织的领航人，在调查研究中善于发现群众的先进经验，充分尊重群众的首创精神，并善于把群众的具体和个别的做法加以概括、总结、提高、升华、推广，使之成为影响全局、指导全局的大政方针，那么“星星之火”就会形成燎原之势。以邓小平同志为核心的第二代领导集体对安徽凤阳农民承包土地的举动进行总结，制定并推广了联产承包责任制的改革方案，使我国农村生产力得到巨大的解放，可以说是小中见大的典范。

防微杜渐

混沌科学揭示了一条基本规律：初始条件的微小变化达到一定临界点之后，会引起性质完全不同的巨大后果。有一首民谣形象地说明了这个问题：掉了一枚钉子，坏了一只蹄铁；少了一只蹄铁，跌翻了一匹战马；翻了一匹战马，死了一个骑兵勇士；死了这个勇士，失去了这场战斗的胜利；失去了这次胜利，亡掉了一个帝国。

在社会生活中，因为一件小事引起意想不到的后果，甚至引起轩然大波的现象屡见不鲜。在古今中外的许多名人和领袖中因为一件小事而诏致个人名声扫地、事业崩溃的委实大有人在。老子云：“其安易持，其未兆易谋；其脆易泮，其微易散。为之于未有，治之于未乱。”意思是说：局面安定时容易保持，事变没有出现迹象时容易图谋；事物脆弱时容易消解，事物细微时容易散失。做事情要在它尚未发生之时就处理妥当，治国理政，要在祸乱没有产生之时及早做准备。作为一个领导者，要时刻保持清醒的头脑，对自己要牢记“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的明训，对组织要治乱于端倪，防患于未然。忍小谋大

古谚云：“高下在心，川泽纳污，山菽藏疾，瑾瑜匿瑕。”一个领导者是否有宏大的器量，对其事业的成败至关重要，而一个人的气度并非都是在担当大事时才表现出来的，往往在小事上表现得淋漓尽致，而且影响久远。楚庄王绝缨会的故事是我们都熟知的，，从这个故事中我们不难看出，楚庄玉的高明不仅在于他能容人之短，而且还在于他能够把这件小事处理得十分妥贴，并因此借机保住人才，激励斗志，变害为利，真可谓忍小谋大的绝妙之作。

大事细做

领导者致力于办大事并不等于对具体问题一概不管不问，浮在上面指手画脚，不肯一步一个脚印地扎扎实实地干。在现实生活中，-有些领导者常常以抓大事自居，或好高骛远、眼高手低，或贪大求名、。好大喜功，疏于小事上的细密和周全，其结果大事仍然办不成。在这一方面，我们认为至少有三点需要注意：

首先，能精心而且有耐心办好小事的人才有机会去谋大事。荀子语：
“积土成山，积水成渊”，“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。”这就告诫我们：实现远大的目标要从基础处努力，处理大问题要从看似细微地方入手。只有量变的积累，才能促成质变的飞跃。

其次，只有抓住大事中关键的“小事”，才能最终把大事办成。一般来说，一件大事中往往只有一个或少数几个关键的难以突破的环节，突破了这些环节往往会势如破竹，忽视了这些细节就会造成打乱仗、吃败仗的结果。正如拿破仑讲的：
“从成功到灾难，只有一步之差。我的经验是：在每，次危机中，一些细节往往决定全局。”

再次，注意细节，把小事处理得精巧而得体，往往是高超领导艺术的魅力所在。西方有句谚语：
“伟大乃处处注意细节的积累。”作为一个领导者又怎能借口自己抓大事，而不在小事上慎而又慎、精益求精呢?

综上所述，领导都需要谨慎地抓好“小事”。但这并不意味着领导者什么小事都抓。究竟哪些事该抓，哪些事不该抓，领导得必须审时度势，随机应变，但目的只有一个，成就事业，服务人民