- 帖子
- 117850
- 精华
- 51
- 积分
- 42319
- 智慧
- 20273
- V 币
- 98161
- 贡献
- 0
- 金豆
- 59709
- MV号码
- 2716677
- 注册时间
- 2008-8-7
- 最后登录
- 2011-7-30
|
楼主
发表于 2009-3-24 16:35
| 只看该作者
虽在同一部门,有时也很难避免同事或搭档与你意见不同。 由于每个人的背境不同、性格有异,加上大家在不同学校中受训,有不同意见或对事情有不同的处理方法是十分普遍的现象。
假如这些不同意见的人,只是另一部门的同事,或平时很少有机会合作的,当然问题不大。不过,如果这些人是同一部门的同事,或常常有机会合作的,便会出现问题。究竟是坚持己见、一意孤行?抑或妥协下来?
如果双方在职位上有高低之别,无论如何,最后的决定权自然在职们高的那人身上。如对方的职位高,或资历比你深,在大家意见不同时,他以职级压你,你也没有什么办法。
如果大家意见不同,但并不存在着对错之别,在对方以职位压下来时,不妨让一让步。如果自己很清楚对方的办法有问题,有机会犯错,而对方不接受你的意见的话,那么最好在开会时记录下自己的提议,以便日后真的出错,在上级责怪下来时,有所交代。
假如对方级别比你低,最后的决定权自然在你身上。这时,不妨冷静下来,仔细分析对方的意见,即使不接受,也应留意对主提案中,是否点出自己意见的弱点,是否必要加以修改。
最难处理的,便是大家不高不低,这时只好请上级仲裁了。
一个“敌人”往往可能是你该交的朋友,更能明确指出你的不足之处,所以你不要以“敌视”的眼光对待那些意见不同的人,因为往往能帮你把计划进一步改善的,就是这些人的意见! |
|